衡量一個企業(yè)是否成功，要看其是否能夠在經(jīng)濟形勢趨緊的情況下，頂住壓力變被動為主動，具有駕馭市場、抓住機遇的能力。記者日前在哈爾濱量具刃具集團有限公司（以下簡稱哈量）采訪時欣喜地看到，2011年，在哈量集團董事長、黨委書記魏華亮的帶領下，領導班子成員和職工通過客觀分析經(jīng)濟形勢，進行深度謀劃，以變應變，多措并舉，使全年完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長26%，實現(xiàn)銷售收入同比增長18%，利潤總額同比增長50.3%。這樣的高增長速度無疑為哈量提出的到“十二五”末經(jīng)濟總量翻番再造一個哈量的宏偉目標打下了堅實的基礎。
規(guī)劃明晰產(chǎn)銷銜接保增長
采訪中記者了解到，哈量取勝的秘訣就在于用“智、勇、謀、略”四字方針統(tǒng)領企業(yè)。這也是領軍人魏華亮管理企業(yè)的制勝法寶。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展的需求與各專業(yè)廠（公司）和部門簽訂了經(jīng)營目標責任狀，并堅持月份產(chǎn)銷調(diào)度會和經(jīng)營分析調(diào)度會制度，及時跟蹤、分析整體及階段性生產(chǎn)計劃完成情況，研究解決影響計劃完成的實際困難和問題，做到計劃實施目標明確，跟蹤落實到位。
軍令如山，這一紙軍令狀使哈量創(chuàng)造了奇跡。由于各專業(yè)生產(chǎn)廠、部門和單位嚴格按計劃大綱組織落實，基礎量刃具產(chǎn)品等產(chǎn)值保持了穩(wěn)定增長勢頭。其中通用量具增長25%，標準刃具增長18%；作為重點發(fā)展的刀具預調(diào)儀產(chǎn)品繼續(xù)保持增長，比上年同期增長了56%。
哈量另一個“絕活”就是磨刀不誤砍柴工。越是生產(chǎn)吃緊的時候越是要提檔升級發(fā)展規(guī)劃，良好的前瞻性讓企業(yè)羽翼豐滿。哈量組織編制的2011年技改、技措及大修理計劃逐一落實。全年共投入資金1.28億元，購置關鍵數(shù)控加工設備及檢測設備126臺（套），提高了生產(chǎn)制造能力和部分產(chǎn)品的質量水平，增強了市場競爭力。除此之外，全年還完成專項工程及節(jié)能改造項目20項，主要包括：精密實驗室改造工程、高檔精密螺紋刀具項目、熱處理廠房防水、數(shù)控刀具廠房和機修廠房節(jié)能改造工程、長沙凱帥項目等。
未雨綢繆靠高科技取勝
沒有高科技，企業(yè)必將衰退。魏華亮正是用這樣的正確思路使企業(yè)長久不衰，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、跨越式發(fā)展提供了技術支撐。
相關人員告訴記者，根據(jù)市場需求,僅2011年就完成了22項新產(chǎn)品的研發(fā)。先后成功研制了L80型、L100型齒輪測量中心，其機械、電控、軟件系統(tǒng)均是哈量自主設計研發(fā)，提高了齒輪量儀的整體技術水平和市場競爭力。
堅持走產(chǎn)學研合作開發(fā)產(chǎn)品的技術路線，與高校合作開發(fā)的時柵傳感器項目已進入樣品聯(lián)機應用驗證階段。SE鄄CA-E/C型刀調(diào)儀是在原凱獅SECA系列刀調(diào)儀的基礎上，自主研發(fā)了光柵計數(shù)卡、光學自動瞄準系統(tǒng)、Covis測量軟件，使原產(chǎn)品由國外配套的部件完全實現(xiàn)了國產(chǎn)化，標志著哈量已掌握了該類刀具預調(diào)儀器的設計和制造技術，為下一步開發(fā)高端刀具預調(diào)儀器打下了堅實的基礎。
完成技術攻關項目24項，并應用于生產(chǎn)，解決了生產(chǎn)制造過程中的一些急待解決的難點問題。全年有16項專利技術申請得到了批準，其中發(fā)明專利4項、實用新型專利12項。完成著作權1項，國家標準制定工作2項，修定企業(yè)標準17項并報批備案。組織進行了78項國家標準、行業(yè)標準的貫標工作。
哈量先后完成了國家科技重大專項“高速數(shù)控機床用高精度、智能化新型工具系統(tǒng)”及“高精度、全自動刀具預調(diào)儀系列”和國家產(chǎn)業(yè)技術進步“卡普托工具系統(tǒng)”項目驗收，通過了“長沙凱帥2M數(shù)控螺旋錐齒輪銑齒機和磨齒機”的產(chǎn)品鑒定。“CNC及CCD自動瞄準高精度刀具預調(diào)儀”榮獲2011年度哈爾濱市科學技術獎三等獎。
鎖定目標實現(xiàn)新跨越
牢牢把握穩(wěn)字當頭和深化改革這個主基調(diào)，逐步做大做強經(jīng)濟總量，在“變局”中魏華亮胸有成竹。哈量把2012年的發(fā)展目標鎖定在營業(yè)收入、利潤總額分別比上年增長20%和30%以上。
“困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。”哈量首先客觀地分析了當前的經(jīng)濟形勢。從機床工具行業(yè)的發(fā)展預測來看，今年乃至“十二五”期間，我國機床工具市場仍將有一定量的增長，但增長的幅度將趨于回落和穩(wěn)定。特別是隨著下游產(chǎn)業(yè)升級，比如航空、軍工、發(fā)電、船舶、軌道交通、汽車制造等領域和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對機床工具行業(yè)會提出更高的要求，也給予了機床工具企業(yè)一定的拓展空間，同時對企業(yè)加快轉型升級步伐提出了更高要求。
機遇總會留給有準備的人。魏華亮提出，必須提升企業(yè)的綜合管理能力，必須提高廣大干部解決問題的能力，必須保證企業(yè)經(jīng)濟效益得到大幅度提高。實現(xiàn)兩個重要轉變，即促進企業(yè)由“生產(chǎn)經(jīng)營型”向“經(jīng)營服務型”轉變，促進企業(yè)向“精細化管理”、“精益化生產(chǎn)”轉變，為實現(xiàn)“產(chǎn)品+服務”的現(xiàn)代裝備服務制造商創(chuàng)造條件，不遺余力地推進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
面對形勢的新變化，魏華亮得出了這樣的結論：在生產(chǎn)組織上，按照年度計劃大綱的要求，以市場為導向，科學合理的編制季度、月度計劃并組織生產(chǎn)，做好產(chǎn)品結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，為市場提供更多的資源；通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會和日常溝通，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，快速應對市場變化，使產(chǎn)銷銜接更具針對性和有效性。
在經(jīng)營工作上，加大轉型升級的力度和質量，切實做好“向經(jīng)營服務型轉變”工作，在競爭與合作中進一步發(fā)揮品牌優(yōu)勢，做優(yōu)做強。堅決摒棄以往低價競爭、惡性競爭、惡性循環(huán)的局面，加速營銷方式和市場開拓能力的提檔升級，為分銷商和終端用戶提供性價比有競爭力的產(chǎn)品。加強服務環(huán)節(jié)的配套與升級，積極為用戶提供成套解決方案，以滿足市場需要，擴大市場份額。
在科技上，堅持自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結合，使研發(fā)工作向縱深發(fā)展。精密量儀向高精度、高性能、全系列大型齒輪測量中心傾斜，重點進行軟件和控制系統(tǒng)的自主研發(fā)和優(yōu)化升級，使其達到國際先進水平，并迅速形成商品化、批量化。要有“干好一個產(chǎn)品，占領一個行業(yè)”的勇氣和決心；集中力量將長沙凱帥公司的350和650數(shù)控螺旋錐齒輪銑齒機、磨齒機產(chǎn)品系列化、標準化，確保其高精度及高可靠性，滿足用戶需要，替代進口并開拓國際市場，使其成為集團的主導拳頭產(chǎn)品。