八十年代中期，中國制造業(yè)開始重新崛起，1990年，伊斯卡就進(jìn)入中國。也是從這一年開始，李玉圃開啟了伊斯卡之路。伊斯卡刀具，開始逐步浸潤、影響中國制造業(yè)，在切屑紛飛中，通過削平、削圓各類工件，為中國大發(fā)展一次次打破加工瓶頸，推動(dòng)中國制造業(yè)向大向強(qiáng)發(fā)展。越來越多的機(jī)械制造人才認(rèn)可伊斯卡，被李玉圃招募麾下，在遍布中國的各主要工業(yè)地區(qū)向用戶推廣先進(jìn)切削產(chǎn)品及技術(shù)，為用戶提供當(dāng)?shù)鼗?wù)，全面提升中國制造水平。
我們身處這樣一個(gè)時(shí)代，機(jī)床、刀具、夾具、CAD、CAM乃至加工潤滑油均處于全速發(fā)展期的時(shí)代。各因素的正向疊加必然使得我們所處的時(shí)代向前向上發(fā)展。我們，正在經(jīng)歷一個(gè)大時(shí)代。事實(shí)上，每隔五年，中國的五年計(jì)劃;每隔五六年，伊斯卡的全新主題系列都在為這個(gè)時(shí)代背書，時(shí)代的浪潮推帶著我們走向更高的發(fā)展高度。身處其中，只需要做好符合時(shí)代發(fā)展符合當(dāng)下發(fā)展的日常工作，無論是戰(zhàn)略性還是戰(zhàn)術(shù)性的工作，公司就能順應(yīng)潮流，向前向上發(fā)展。
中國改革開放四十年，是一個(gè)大發(fā)展的大時(shí)代，這個(gè)時(shí)代不斷創(chuàng)生出奇跡。在這樣的時(shí)代里，不必太過拘泥于細(xì)節(jié)，無論是工作還是生活。在大方向上把控即可，時(shí)代會(huì)給你賦能。回顧伊斯卡發(fā)展的這些年，我們總能細(xì)數(shù)伊斯卡中國在發(fā)展中做了怎樣的努力，怎樣盡力為用戶提供更好的服務(wù)，更好的體驗(yàn)。但仔細(xì)想想，這些真的有那么重要嗎?伊斯卡中國在中國的發(fā)展，必然離不開中國發(fā)展的大環(huán)境。正是數(shù)控機(jī)床的普及促進(jìn)了數(shù)控刀具的普及;正是中國大踏步地走向制造大國，制造強(qiáng)國，現(xiàn)在又在走向工業(yè)4.0，走向中國制造2025，才使得伊斯卡這樣的大品牌刀具有了用武之地，我們提供的刀具及服務(wù)與用戶的需求相呼應(yīng)才成就了伊斯卡中國，成就了李玉圃的初心。
李玉圃曾在一次采訪中提到他更重視的身份是他作為一個(gè)中國人，希望能為中國的制造業(yè)發(fā)展盡最大的努力。事實(shí)上，他也在不斷實(shí)踐其初心。伊斯卡，是一家來自以色列的公司，在李玉圃的努力之下，伊斯卡總部與伊斯卡中國的溝通暢達(dá)，在為每一個(gè)用戶提供刀具解決方案時(shí)，伊斯卡總部從未因?yàn)榭蛻魜碜灾袊M(jìn)行任何的技術(shù)保留。也可以這么理解，在伊斯卡的全球版圖中，中國市場與歐美市場是平起平坐的，而市場潛力往往還使得中國市場更受到伊斯卡總部重視。
在即將到來或者已然局部開始的工業(yè)4.0時(shí)代，我們看見互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的加持，也可以說賦能。當(dāng)制造業(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，單一的工廠再也不是以往的物理、地理意義上的單一工廠了，而是互聯(lián)網(wǎng)加持下的大工業(yè)的局域站點(diǎn)。制造廠家進(jìn)入了，機(jī)床設(shè)備商們進(jìn)入了，刀具供應(yīng)商們也進(jìn)入了。站在當(dāng)下，展望下一個(gè)大時(shí)代，每一個(gè)投身其中的制造業(yè)人員都深味到發(fā)自心底深處的自豪感----工業(yè)4.0時(shí)代，我們來了。
這些年來，每一家媒體采訪時(shí)，都會(huì)關(guān)注伊斯卡中國在那個(gè)年份的業(yè)績?nèi)绾危鲩L多少。李玉圃曾表示過，設(shè)若我們換一個(gè)角度，比如2017年與五年前的2012年相比，是不是有大幅增加?其實(shí)在中國的大環(huán)境里，每隔五年或者說每一個(gè)五年計(jì)劃，人民都會(huì)過上比上一個(gè)五年好很多的生活，置身于這樣的大環(huán)境，何必那么拘泥細(xì)節(jié)拘泥每一小步呢。中國改革開放四十年，足以把投身其中的個(gè)人的心胸放大到足夠大。這樣的大時(shí)代，屬于心胸寬廣的人，屬于格局寬大的人，屬于大氣的人，屬于不拘泥的人，做事著眼于大方向，哪怕有時(shí)看起來稍有點(diǎn)粗線條，但有什么關(guān)系。把握到重點(diǎn)把握到時(shí)代發(fā)展方向就好。
伊斯卡中國CEO李玉圃先生
我們身處這樣一個(gè)時(shí)代，機(jī)床、刀具、夾具、CAD、CAM乃至加工潤滑油均處于全速發(fā)展期的時(shí)代。各因素的正向疊加必然使得我們所處的時(shí)代向前向上發(fā)展。我們，正在經(jīng)歷一個(gè)大時(shí)代。事實(shí)上，每隔五年，中國的五年計(jì)劃;每隔五六年，伊斯卡的全新主題系列都在為這個(gè)時(shí)代背書，時(shí)代的浪潮推帶著我們走向更高的發(fā)展高度。身處其中，只需要做好符合時(shí)代發(fā)展符合當(dāng)下發(fā)展的日常工作，無論是戰(zhàn)略性還是戰(zhàn)術(shù)性的工作，公司就能順應(yīng)潮流，向前向上發(fā)展。
中國改革開放四十年，是一個(gè)大發(fā)展的大時(shí)代，這個(gè)時(shí)代不斷創(chuàng)生出奇跡。在這樣的時(shí)代里，不必太過拘泥于細(xì)節(jié)，無論是工作還是生活。在大方向上把控即可，時(shí)代會(huì)給你賦能。回顧伊斯卡發(fā)展的這些年，我們總能細(xì)數(shù)伊斯卡中國在發(fā)展中做了怎樣的努力，怎樣盡力為用戶提供更好的服務(wù)，更好的體驗(yàn)。但仔細(xì)想想，這些真的有那么重要嗎?伊斯卡中國在中國的發(fā)展，必然離不開中國發(fā)展的大環(huán)境。正是數(shù)控機(jī)床的普及促進(jìn)了數(shù)控刀具的普及;正是中國大踏步地走向制造大國，制造強(qiáng)國，現(xiàn)在又在走向工業(yè)4.0，走向中國制造2025，才使得伊斯卡這樣的大品牌刀具有了用武之地，我們提供的刀具及服務(wù)與用戶的需求相呼應(yīng)才成就了伊斯卡中國，成就了李玉圃的初心。
李玉圃曾在一次采訪中提到他更重視的身份是他作為一個(gè)中國人，希望能為中國的制造業(yè)發(fā)展盡最大的努力。事實(shí)上，他也在不斷實(shí)踐其初心。伊斯卡，是一家來自以色列的公司，在李玉圃的努力之下，伊斯卡總部與伊斯卡中國的溝通暢達(dá)，在為每一個(gè)用戶提供刀具解決方案時(shí)，伊斯卡總部從未因?yàn)榭蛻魜碜灾袊M(jìn)行任何的技術(shù)保留。也可以這么理解，在伊斯卡的全球版圖中，中國市場與歐美市場是平起平坐的，而市場潛力往往還使得中國市場更受到伊斯卡總部重視。
在即將到來或者已然局部開始的工業(yè)4.0時(shí)代，我們看見互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)的加持，也可以說賦能。當(dāng)制造業(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，單一的工廠再也不是以往的物理、地理意義上的單一工廠了，而是互聯(lián)網(wǎng)加持下的大工業(yè)的局域站點(diǎn)。制造廠家進(jìn)入了，機(jī)床設(shè)備商們進(jìn)入了，刀具供應(yīng)商們也進(jìn)入了。站在當(dāng)下，展望下一個(gè)大時(shí)代，每一個(gè)投身其中的制造業(yè)人員都深味到發(fā)自心底深處的自豪感----工業(yè)4.0時(shí)代，我們來了。
這些年來，每一家媒體采訪時(shí)，都會(huì)關(guān)注伊斯卡中國在那個(gè)年份的業(yè)績?nèi)绾危鲩L多少。李玉圃曾表示過，設(shè)若我們換一個(gè)角度，比如2017年與五年前的2012年相比，是不是有大幅增加?其實(shí)在中國的大環(huán)境里，每隔五年或者說每一個(gè)五年計(jì)劃，人民都會(huì)過上比上一個(gè)五年好很多的生活，置身于這樣的大環(huán)境，何必那么拘泥細(xì)節(jié)拘泥每一小步呢。中國改革開放四十年，足以把投身其中的個(gè)人的心胸放大到足夠大。這樣的大時(shí)代，屬于心胸寬廣的人，屬于格局寬大的人，屬于大氣的人，屬于不拘泥的人，做事著眼于大方向，哪怕有時(shí)看起來稍有點(diǎn)粗線條，但有什么關(guān)系。把握到重點(diǎn)把握到時(shí)代發(fā)展方向就好。