按照集成式AMT項目生產(chǎn)線搬遷計劃，將于12月31日完成變一廠房設(shè)備搬遷工作。搬遷項目組統(tǒng)一思想，建立搬遷項目組織機構(gòu)，成立了規(guī)劃及實施、安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證、綜合保障和支撐團隊等7個分項目組，明確職責分工，分解搬遷工作計劃，細化搬遷前準備工作，編制搬遷流程，制定任務(wù)節(jié)點目標;項目確立“四零”目標即安全事故“零” 發(fā)生、節(jié)點計劃“零”拖期、產(chǎn)品質(zhì)量“零”衰減、生產(chǎn)任務(wù)“零”拖欠，并相應(yīng)進行了目標分解;項目實施將采取例會制度，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)資源，及時協(xié)調(diào)解決搬遷過程中出現(xiàn)的難點、痛點問題;規(guī)范考核制度，落實到人，嚴明項目紀律，確保有序推進。集成式AMT新產(chǎn)品開發(fā)項目搬遷工作作為變速箱廠黨委“扛旗” 項目，將站在解放傳動事業(yè)部的高度，以變速箱廠“夯基礎(chǔ)、強執(zhí)行、踐精益、達智能”新十二字方針為管理思想，以“職能在建、項目在戰(zhàn)”為推進思路，不斷推動體系完善、增加團隊戰(zhàn)斗力，支撐事業(yè)部戰(zhàn)略落地。
▲傳動事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理倪牟淳講話
啟動會上，規(guī)劃實施組、設(shè)備工裝保障組、質(zhì)量保障組、綜合保障組、安全生產(chǎn)保障組、工作執(zhí)行組分別匯報了項目實施工作方案和進展，全面支撐安全、質(zhì)量、生產(chǎn)組織、人員配備、現(xiàn)場管理等保障工作，確保項目高質(zhì)、高效完成;會上，變速箱廠副廠長孫少權(quán)正式宣布成立變速箱廠集成式AMT車間籌建工作組。
▲變速箱廠副廠長、黨委副書記(主持工作)李紅劍講話
變速箱廠副廠長、黨委副書記(主持工作)李紅劍介紹了集成式AMT項目生產(chǎn)線搬遷項目意義。針對搬遷項目達成“四零”目標進行部署，他提出：
一要保證安全第一，質(zhì)量穩(wěn)定。安全保障單位提前對所有施工人員進行安全教育，做到100%覆蓋，打造綠色工程，質(zhì)量管理部門要識別潛在質(zhì)量風(fēng)險，重點盯防關(guān)鍵設(shè)備和瓶頸工序，做好過程管控，確保質(zhì)量穩(wěn)定;
二要科學(xué)組織，扎實工作。各項工作要從全局出發(fā)，采取最優(yōu)方案，穩(wěn)步推進，嚴格執(zhí)行既定的管理辦法及例會制度，保證搬遷各項工作扎實、穩(wěn)步推進;
三要落實職責，勠力同心。搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組加強督導(dǎo)調(diào)度，及時評價，策劃層要周密計劃，指揮有方，工作層要強化執(zhí)行，指哪打哪，確保項目按計劃完成;
四要轉(zhuǎn)變思維，獎罰分明。項目成員要打破固有思維，廣開思路，主動創(chuàng)新，對搬遷過程中涌現(xiàn)出的典型團隊和優(yōu)秀個人要進行表揚、宣傳，對工作拖拉、進展緩慢的要通報批評并限期整改，全廠員工要團結(jié)一心，瞄準目標，眾志成城，把生產(chǎn)線搬遷工作做穩(wěn)、做好，為變速箱廠未來的發(fā)展邁出堅實的一步!
▲變速箱廠副廠長孫少權(quán)宣布決定
▲總經(jīng)理助理楊曉光主持會議
傳動事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記倪牟淳在講話中指出變速箱廠要以傳動事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃為重，要以工廠發(fā)展大局為重。分析了變速箱廠現(xiàn)在面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，并指出工廠未來發(fā)展就是要全力做好集成式AMT新產(chǎn)品，為此，他提出要求：
一是要確保搬遷工作安全，要把安全放在首位，把零事故作為工廠搬遷的第一要務(wù)，保證安全零事故;
二是要確保產(chǎn)品質(zhì)量，把精準工作貫穿搬遷全過程，嚴格規(guī)范流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷;
三是要確保搬遷節(jié)點進度，按照計劃、節(jié)點高質(zhì)高效工作，保證項目運行零拖期;
四是要確保設(shè)備精度，加強設(shè)備搬運過程中的防護，避免磕碰，按照設(shè)備恢復(fù)標準保證設(shè)備精度。
同時，他希望變速箱廠要認清當前市場形勢，以此次搬遷為契機，打贏翻身仗，站在新的起點，實現(xiàn)變速箱廠新的更大的發(fā)展，為打造中國商用車變速箱行業(yè)標桿工廠奠定良好基礎(chǔ)，全力支撐傳動事業(yè)部實現(xiàn)“傳動行業(yè)標桿企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。